「福祉なのだから、利益より支援が大切」。もちろん、利益を最優先にして安全や支援の質を犠牲にすることがあってはいけません。しかし一方で、経営を軽視することもできません。
事業所の経営が安定しているからこそ、必要な職員を採用することができます。人員に余裕を持たせることができます。職員の給与や賞与、研修や育成、設備や環境にもお金をかけることができます。そして、それらはすべて子どもたちへの支援につながっていきます。
私たちが考える「経営」とは、単純に売上や利益を最大化することではありません。子どもたちの安全と尊厳を守りながら、良い支援を何年、何十年と続けられる会社をつくることです。
そのためには、健全な利益を生み出し、そこで生まれた余力を人や環境へ再投資していく必要があります。
安全と尊厳は、経営が決して侵してはいけない一線。その一線を守りながら事業を継続させる。それが福祉事業における「健全な経営」だと私たちは考えています。
事業所の経営が安定しているからこそ、必要な職員を採用することができます。人員に余裕を持たせることができます。職員の給与や賞与、研修や育成、設備や環境にもお金をかけることができます。そして、それらはすべて子どもたちへの支援につながっていきます。
私たちが考える「経営」とは、単純に売上や利益を最大化することではありません。子どもたちの安全と尊厳を守りながら、良い支援を何年、何十年と続けられる会社をつくることです。
そのためには、健全な利益を生み出し、そこで生まれた余力を人や環境へ再投資していく必要があります。
安全と尊厳は、経営が決して侵してはいけない一線。その一線を守りながら事業を継続させる。それが福祉事業における「健全な経営」だと私たちは考えています。
