都筑区の放課後等デイサービス　FORTUNAです。




サッカーにあまり興味の無い人でも、今回の2026北中米大会の日本の活躍が気になったとのではないでしょうか。




やはりブラジルの壁は高かったですね。




今朝早く、日本代表はブラジルと決勝トーナメント1回戦を戦い、残念ながら後半ATに失点し、1－2の逆転点負けを喫してしまい、1回戦の壁を越えることはかないませんでした。




特別な才能を持ち、誰よりも努力し、挫折を味わい、難度転んでも立ち上がってきた世界中のプロサッカー選手中のトップが、国の代表として闘うW杯。その責任感から来るプレッシャーは常人では計り知れないことだと思います。




惜しくも負けてしまいましたが、彼らには心から「ご苦労様でした」と言いたいです。負けはしましたが、顔をあげ胸を張って帰ってきてほしいと思います。




テレビで応援された方もおられたと思いますが、内容的には、点差以上にブラジルの底力が見られた試合だったように思います。特に後半のクロス戦術への変更に、ブラジルの勝ちに行くサッカーが見て取れました。




勝負の世界は時に非情です。諦められなかったり、納得できない人たちからは「たられば」の話も出てくるのも当然です。

かくある私も、日本代表には怪我人が多く、ベストメンバーでの試合を見たかったと思いました。




ただ言い出したらキリがありません。それよりも気持ちを前に進めましょう。




でも、敗因を分析し検証することも重要です。




古い話ですが、「ドーハの悲劇」からはじまり、「ロストフの14秒」、そして今回と日本は同じことを繰り返しているように思います。日本はあと少しなんですよね。もったいない気がします。




あと少し何かが足りないのでしょう。




逆にブラジルには、歴代最弱といわれていてもその少しの何かがあるから勝てるのです。




私は技術的な差のほかに、最後までチームの共通認識や決め事を貫き通せるのが強いチームの条件で、最後の最後で、選手がばたつき、共通認識・意識にほころびが見られてしまうのが弱いチームになるような気がします。ブラジルはその選手交代の意図を十分に理解し、日本は途中で出た選手の意図をあまり理解できず、彼らの力を存分に発揮することができなかったと思います。




それはサッカーだけの話では無いと思います。




松下幸之助、本田宗一郎、稲盛和夫など日本の大企業の先駆者たちは、経営理念、経営方針を社員全員に共有させ、会社を大きく（チームを強く）してきました。




チームの流れを変えるための個々の技術が必要であるのは言うまでもありませんが、監督は組織として選手（社員）一人一人の能力を高めつつ、それでいてチーム戦術の共通認識・意識を全員に落とし込まなければならないという大変過酷な仕事なのでしょう。それが選手一人一人に考えさせ、チームとしての形になり、底力や誇りなるのだと思います。




FORTUNAも同じです。職員たちが子どもの療育に対しての個々の療育技術を上げ、共通認識・意識をもち、そこに保護者も加わって頂くことで益々強固な療育体制を築くことができると思います。




今回の試合は、私が悩んでいることと同じだなと思いました。




FORTUNAは「将来の子どもたちの自立」を大きな目標にし、職員間で共通認識しています。しかし、この自立という目標は、個人個人によって差があるため、非情に難しいテーマです。




サッカー指導者の経験上、個性がある選手たちをまとめ、チームを勝利に導くことは簡単ではありません。それと同じで個性がある子どもたちを、厳しい世の中に送り出し、自立させることもまた簡単ではありません。




でもやり続けていくうちに底力や誇りが芽生えてくるのです。




FORTUNAも、最後まで療育における共通認識を貫き通せる底力を蓄えて前に進んでいきたいと思います。




放課後等デイサービス　FORTUNA