Q&A
- こんなときどうしてますか？
障害で社長が言うには君が悪い言われて、社長が...
障害で社長が言うには君が悪い言われて、社長が他に私に対して君はすぐに要らん事言うし気に食わないとかというのも事前に私の考えを聞いてないからではないかと私は思うのですが社長の通が通らないとすぐに切れるというか私が単なる道具のように扱われてます。わかりやすく言うとそのまま叱責するなどです。ほかに以前は社長が私のみぞおちを叩くなどの行為がありました。
私は虐待を世の中やいろんな人に告発しようと思います と私の場合は相手に訴えかけても虐待ということが間違いであるのかないのかでコミュニケーションが成り立たないと考えるので無駄だと思ってます。
この質問への回答
虐待＝庇護者が養育すべきものを故意に傷つける行為ですよね。
会社の社長＝貴方の庇護者、養育者ではありません。言葉として虐待という言葉はたしかに不適切だと思います。
虐待という言葉ではなく指導という言葉に変換してみてください。
社長から何か言われる→イライラしても「ご指導、ご指摘ありがとうございます。助かります。」この一言で、問題が起きない可能性があります。内面でイライラする。不満を持つ。個人の自由です。しかし仕事をするなら社会人のマナーとして、目上の人から声がかかった場合、指導と捉えて感謝を述べる。基本だと思います。
もし、その社長が、「お前は生きている価値がない！死ねばいい！人間失格や」などと主様の存在事態を否定する言葉を言ってくるのならそれはパワハラに当たります。ハローワークなどに相談に行くと、相談を受け付けてくれます。
主様の態度、言葉遣いを上司が指摘する＝指導です。決して虐待ではありません。虐待という言葉を使う時点で、相手は主様の庇護者、養育者になります。貴方は社長の犬ですか？ペットですか？子供ですか？違うでしょう。
では、パワハラか、、、かなり微妙ですね。態度、言葉遣いの指導は基本中の基本です。ほとんど全ての社会人が通る道だと思います。真摯に受け止めて、一つずつ修正してみてはいかがでしょうか。
個人的な意見でした。
虐待じゃないですよ。
指導ですよ。
使う言葉を変えてみてください。
虐待や→指導ありがとうございます。
単純なことかと思います。
会社の社長＝貴方の庇護者、養育者ではありません。言葉として虐待という言葉はたしかに不適切だと思います。
虐待という言葉ではなく指導という言葉に変換してみてください。
社長から何か言われる→イライラしても「ご指導、ご指摘ありがとうございます。助かります。」この一言で、問題が起きない可能性があります。内面でイライラする。不満を持つ。個人の自由です。しかし仕事をするなら社会人のマナーとして、目上の人から声がかかった場合、指導と捉えて感謝を述べる。基本だと思います。
もし、その社長が、「お前は生きている価値がない！死ねばいい！人間失格や」などと主様の存在事態を否定する言葉を言ってくるのならそれはパワハラに当たります。ハローワークなどに相談に行くと、相談を受け付けてくれます。
主様の態度、言葉遣いを上司が指摘する＝指導です。決して虐待ではありません。虐待という言葉を使う時点で、相手は主様の庇護者、養育者になります。貴方は社長の犬ですか？ペットですか？子供ですか？違うでしょう。
では、パワハラか、、、かなり微妙ですね。態度、言葉遣いの指導は基本中の基本です。ほとんど全ての社会人が通る道だと思います。真摯に受け止めて、一つずつ修正してみてはいかがでしょうか。
個人的な意見でした。
虐待じゃないですよ。
指導ですよ。
使う言葉を変えてみてください。
虐待や→指導ありがとうございます。
単純なことかと思います。
率直な感想。辛口です。
主さんのＱＡの文書を見て感じましたが
多分ご自分の中の頭や心で考えていることや感じているニュアンスと、主さんが言葉として発信する文書や言葉の内容がかなりかけ離れているのではないか？？と感じます。
主さんの文書をみて、主さんは、社長から叱責や暴言をはかれることが多いが
それをパワハラと感じており、納得できないから虐待ではないか？ということで行動したいということなのだろうか？と想像しましたが
社長がそういう言動になるのも、想像に難くないというほど、主さんの文章が支離滅裂なんですよね。
内容がところどころ、よくわからないというか
主語や目的語、述語もバンバン抜けており、かなり難解。
これではコミュニケーションをとるのはお互いに至難の技でしょう。
主さんの言語の独特な癖に冷静に丁寧につきあってくれる通訳がいれば、比較的丸くおさまるのではないか？と思います。
失礼ながら、主さんの伝え方や行動にもそれなりに課題があるのでは？と思います。
こういうことは、コミュニケーションを丁寧に重ねて解決すべきことではないかと。
相性の問題もあるでしょうが。聞いてくれないのが悪い。で済む問題ではないと思います。
kananakaさんに対する回答では、わかりやすい話になってはいますが
それはkananakaさんが、虐待ではなくて指導なのでは？と指摘したことへの回答であるせいか、何が言いたいか？が随分とわかりやすくなっています。
なので、主さんは自ら要点がしっかりと絞れていさえすれば、言葉選びや並び方がしっちゃかめっちゃかになることはなく、コミュニケーションもとれなくないのでしょう。
しかしＱＡの文章のように要点がしぼれない、何が言いたいかわからない伝え方を勤務先でもちょくちょくしていて、周りもどうしたらいいかわからないんじゃないかと想像します。
主さんには悪気はないんだけど、相手を相当困らせてるのではないか？と感じました。
続きます。
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続きです。
kananakaさんへの回答後半では、自分が嫌だった事を説明されてますが、ここで社長がした「別室での注意」そのものは配慮があるからこそ行う事だと思います。
そこで、主さんが伝えた「しんどさ」に対して寄り添ってもらえなかったのは残念です。
しかし、君が悪い。という指摘は、主さんがわざとではないにしても、常日頃からどうしても言動がしっちゃかめっちゃかになりがちなので、周りも混乱困惑をしており、まずコミュニケーションをきちんととってほしい。という意味での指導であって、意地悪をしてるわけでは全くないと思うんですよね。
社長の言葉は虐待ではなく指導というのは、私も主さんのお母様やkananakaさんと同じ見解を持っています。
主さんはちょっと伝えベタの受け止めベタな気がします。
話しやすい人がいるなら、その人に関係調整役として間に入ってもらうなどしては？
自分の意見を全て受け入れてくれない人は味方にあらず、敵だと思うのはよくないと思います。
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私も社会人として10年働きました。
指導時は個室などの落ち着いた環境で周囲の目に入らないように指導する。よくあることです。
で、虐待ですが、、、、
なぜそう思われるのか？
暴力を振るわれたのか、暴言を言われたのか？
いまいち伝わってきません。
君が悪い。君の行動を治して、叱責される。
うーん。虐待ですか？
一般的な指導に当たるような、、、、
で、現在は手帳等を使って障がい者として勤務されているのでしょうか？
障がい者だからと言って指導を受けずに、自分を全て認めてもらいながら働くなんて事は無いと思いますよ。
上司からして、態度や行動が不適切と感じたら叱責や指導や当たり前です。それをせずに会社の不利益になった場合はその後社長が全責任を負います。だから社員は教育する。指導する。障がい者でも一緒です。
そこは指導と捉えた方がいいのでは？
叱責された。君が悪いと言われた。それだけで虐待と思うのは、短絡的だと感じます。
具体的にどの行動が悪いのか、どうすればいいのかを確認し、自分自身で治すようにする。
もし、特性上治せないのなら、障害者支援センター等に相談して、間に入ってもらい、どうすればいいか第三者の意見も聞く。
虐待を受けた→社会に訴える。
うーん。叱責されただけで？
私は病院で働いていましたが、患者さんに掴まれてあざが残ったことや暴言、暴力なんてよくありました。暴言、暴力→訴える。まあ、そうなりません。
確実に勝てる。確実に相手が悪いという証拠がある。明らかに社長に非がある事を証明してからにされてはどうですか？
主様のコメントだけでは虐待とは判断はかなり難しいと思いますよ。
なぜなら、社会で日常茶飯事の事だからです。
障害者だから、叱責したらダメ。通用しません。
貴方は障害者かもしれません。でも会社で働くなら一社員です。社員としての自覚を持って、労働規則や会社のマニュアルに沿って、上司の言う事を聞いて行動する事を求められます。
社員として自覚をお持ち下さい。
社員が会社あるいは社長を虐待と訴える。退職されてからがいいですよ。会社から反撃を受けます。
まあ、虐待ではない可能性があるのでよく相談してみてくださいませ。
個人的な意見でした。
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自分も部下を持つ身なので、その観点から情報提供してみようかなと思います。
（そんな偉い役職じゃないですけどw）
『虐待』と表現されていますが、『保護者と、被保護者』『庇護者と被庇護者』ではないので
パワハラや、モラハラの方が表現として適切かな？
パワハラと認定されるのは、『（職務上の）上位者としての立場を利用して、不利益を与えた場合』
クビになるぞと言う雰囲気ををチラつかせて、過度な業務命令をしたり、昇進等をチラつかせて、私的な場（飲み会とか）に参加を強要する…とかもパワハラになります。
でも、『失敗や、間違いに対する指摘。修正の指示。改善案の提示』なんかはこれにあてはまりません。実際にこれをパワハラと認定されてしまうと、会社のルールを維持できませんしね。
この間違いに対するーと言う案件でも、実はパワハラに当たる可能性もゼロじゃありません。それは『他の多数の従業員の目の前で実施してしまった場合』この場合は本人の就業環境を故意に悪化させたと認定されればパワハラを成立します。
以上を踏まえて…
『他の人のいないところで』
これはどちらかというと社長さんがしながわさんに配慮した結果の可能性もあるかな。
『こころがしんどいことに対して〜』
これは詳細によっては…な所です。
しながわさんが何かしらの失敗をしてしまったことに対して『しんどい』なら、『失敗しないように努力した？どんな事を？』と聴きたくなるのは上司としては当たり前かな？
体調不良を伴うような精神的な『しんどさ』があって仕事を休んだ。休んだ事に対して『お前が悪い』なら、それは社長が間違ってるかな？（しんどくなった原因が、従業員同士でのケンカとかなら、『ケンカした当人同士が悪い』と言うかもですけど）
今までのことも、ご自身なりに検証してみたことがあるとの事。
その時に、『相手の言っていることがおかしいのではないか？』ではなく、『自分はやるべき事をキチンと出来ていたか』から考えてみてください。
出来ていたなら、社長さんが間違っている可能性もあります。
出来ていなかった事が一つでもあるなら、それは指導なのかもしれませんね。
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虐待じゃないと周りの人（母）は言うので検証してみたりは常にしています。
例えばどのような状況でどのようなことであったのかなどです。
今回の場合はあまりみんなのいないところで社長が私を呼び出して私が心がしんどいということに対して君が悪いという答えが返ってきたりなどです。
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